7 godzin temu
Raport „Odporna i silna Polska. Wzmacnianie rezyliencji firm wobec zmiany klimatu, wyzwań energetycznych i dezinformacji”, przygotowany przez Fundację Climate&Strategy przy wsparciu finansowym Fundacji ORLEN, powstał dzięki współpracy 26 ekspertek i ekspertów. Publikacja pokazuje, z jak złożonymi wyzwaniami mierzy się dziś biznes – od zmiany klimatu i problemów energetycznych po rosnącą skalę dezinformacji – oraz wskazuje konkretne rekomendacje dla przedsiębiorstw.
Autorzy raportu podkreślają, iż w tej chwili sama odporność to za mało, czas zacząć mówić o rezyliencji. Firmy muszą odejść od reaktywnego zarządzania kryzysowego na rzecz długofalowego budowania odporności organizacyjnej. To podejście ma pozwolić nie tylko minimalizować straty, ale także wzmacniać konkurencyjność w warunkach rosnącej niepewności.
Wyzwania energetyczne zwiększają presję na biznes
Jednym z najważniejszych obszarów ryzyka pozostaje sektor energetyczny. Wysokie i niestabilne ceny energii, zagrożenie przerwami w dostawach oraz rosnące koszty emisji CO₂ znacząco obciążają przedsiębiorstwa.
Dodatkowym problemem jest uzależnienie od paliw kopalnych oraz napięcia geopolityczne, które zwiększają podatność gospodarki na nagłe wstrząsy cenowe. W odpowiedzi firmy coraz częściej inwestują w dywersyfikację źródeł energii, rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE), poprawę efektywności energetycznej oraz długoterminowe strategie zakupowe.
Tak rozumiana rezyliencja energetyczna pozwala stabilizować koszty, zwiększać bezpieczeństwo operacyjne i budować przewagę konkurencyjną.
Dalsza część artykułu jest pod wywiadem z Michałem Orłowskim, Wiceprezesem Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Zmiana klimatu jako realne ryzyko operacyjne
Raport jasno wskazuje, iż zmiana klimatu przestała być wyłącznie wyzwaniem środowiskowym – dziś stanowi bezpośrednie zagrożenie dla funkcjonowania firm.
Ekstremalne zjawiska pogodowe mogą prowadzić do przerw w działalności, zakłóceń w łańcuchach dostaw oraz strat finansowych. Jednocześnie przedsiębiorstwa muszą mierzyć się z rosnącymi kosztami regulacyjnymi i presją na redukcję emisji CO₂.
Eksperci zwracają uwagę na dwa główne typy ryzyk: fizyczne skutki zmiany klimatu oraz ryzyka transformacyjne związane z dostosowaniem gospodarki do nowych regulacji. Odpowiedzią na te wyzwania jest aktywne zarządzanie ryzykiem – poprzez działania adaptacyjne, dywersyfikację oraz redukcję emisji.
Takie podejście zwiększa stabilność operacyjną i pozwala organizacjom lepiej przygotować się na przyszłe zmiany.
Dezinformacja zagrożeniem dla decyzji biznesowych
Coraz większym wyzwaniem dla przedsiębiorstw staje się również dezinformacja – szczególnie w obszarach związanych z klimatem i energetyką.
Fałszywe lub manipulacyjne treści mogą prowadzić do błędnych decyzji strategicznych, opóźnień inwestycyjnych, a także poważnych strat wizerunkowych. W warunkach rosnącej polaryzacji społecznej firmy coraz częściej stają się celem tego typu działań.
Budowanie rezyliencji informacyjnej opiera się przede wszystkim na weryfikacji źródeł, rozwijaniu kompetencji analitycznych oraz prowadzeniu transparentnej komunikacji. Dzięki temu organizacje mogą ograniczyć ryzyko reputacyjne i zwiększyć swoją wiarygodność na rynku.
Rezyliencja jako fundament przewagi konkurencyjnej
Projekt „Odporna i silna Polska” wspiera przedsiębiorstwa w przejściu od reaktywnego zarządzania kryzysowego do świadomego budowania rezyliencji. W tym ujęciu odporność nie oznacza wyłącznie ochrony przed stratami, ale także zdolność do rozwoju w warunkach niepewności.
Inspiracją dla tej koncepcji jest podejście zbliżone do idei antykruchości, sformułowanej przez Nassima Nicholasa Taleba. Zakłada ono, iż organizacje mogą wykorzystywać kryzysy i wstrząsy jako impuls do innowacji oraz wzmacniania swojej pozycji rynkowej.
Wnioski z raportu są jednoznaczne – w świecie rosnących ryzyk to właśnie zdolność adaptacji i budowania odporności stanie się kluczowym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstw.
Źródło, całe omówienie, zespół ekspertów i raport do pobrania: Fundacja Climate&Strategy
Te teksty też mogą Cię zainteresować
Przemysław Kulik: I had a dream… ESG 2.0 – między ideologiczną wojną a pragmatyzmem wartości
Julia Patorska, Deloitte: Uproszczenie raportowania ESG a siła gospodarki