Planowanie strategii ESG w firmie krok po kroku

3 dni temu

Czas6 min

Firmy zdają sobie sprawę, iż odpowiedzialność za środowisko, społeczeństwo oraz dobre zarządzanie to nie tylko modny trend, ale konieczność, aby utrzymać się na rynku, zdobywać zaufanie klientów i inwestorów oraz budować długoterminową wartość. Wdrażanie strategii ESG nie jest jednak prostym procesem. Wymaga przemyślanej i kompleksowej strategii. Jak zaplanować krok po kroku strategię ESG w firmie? Sprawdź!

ESG – co to? Zrozumienie znaczenia ESG

Zanim przystąpisz do planowania strategii, najważniejsze jest zrozumienie, czym adekwatnie jest ESG. ESG to akronim, który odnosi się do trzech głównych obszarów:

Środowisko (Environmental) – dotyczy wpływu działalności firmy na środowisko. Obejmuje kwestie takie jak zarządzanie zasobami, redukcja emisji CO2, zrównoważone praktyki produkcyjne, gospodarowanie odpadami czy ochrona bioróżnorodności.
Społeczeństwo (Social) – odnosi się do wpływu firmy na społeczeństwo. Zawiera aspekty takie jak warunki pracy, prawa człowieka, zaangażowanie społeczne, dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz relacje z lokalnymi społecznościami.
Ład korporacyjny (Governance) – dotyczy sposobu zarządzania firmą, w tym zarządzanie ryzykiem, etykę w biznesie, przejrzystość działań, odpowiedzialność zarządu oraz strukturę organizacyjną firmy^¹.

Jak zaplanować strategię ESG w firmie? Standardy i cele ESG

Poznaj 6 kroków do stworzenia strategii ESG w Twojej firmie. Dowiedz się, jak to zrobić!

1. Analiza obecnej sytuacji.Przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań, firma musi dokładnie przeanalizować swoją obecną sytuację pod kątem ESG. Analiza ta powinna obejmować:

Ocenę wpływu na środowisko – analiza zużycia energii, emisji gazów cieplarnianych, zużycia wody, zarządzania odpadami, a także innych kluczowych wskaźników związanych ze środowiskiem.
Ocenę społeczną – przegląd polityk dotyczących zatrudnienia, różnorodności i włączenia społecznego, warunków pracy, zaangażowania społecznego oraz relacji z dostawcami i klientami.
Ocenę ładu korporacyjnego – analiza struktury zarządzania, przejrzystości działań, polityki antykorupcyjnej oraz systemów zarządzania ryzykiem.

Ta analiza powinna zakończyć się stworzeniem raportu, który jasno określi, w jakim stopniu firma spełnia obecne standardy ESG oraz jakie są jej główne braki i wyzwania w tym zakresie^².

Sprawdź korzyści ESG dla firm >>>

2. Definiowanie celów ESG. Na podstawie przeprowadzonej analizy firma może przystąpić do definiowania konkretnych celów ESG. Cele te powinny być:

Konkretne i mierzalne – np. redukcja emisji CO2 o 30% w ciągu pięciu lat, zwiększenie udziału kobiet w zarządzie do 40%, czy też zmniejszenie zużycia plastiku w produkcji o 50%.
Realistyczne – cele muszą być dostosowane do możliwości firmy. Ambitne cele są ważne, ale muszą być osiągalne, aby nie zniechęcały pracowników i nie podważały wiarygodności firmy.
Związane z misją i wartościami firmy – cele ESG powinny być spójne z ogólną strategią firmy i jej wartościami. Dzięki temu będą bardziej autentyczne i angażujące dla pracowników oraz interesariuszy^³.

3. Zaangażowanie interesariuszy. Strategia ESG nie powinna być tworzona w oderwaniu od interesariuszy firmy. Należy zadbać o to, aby w proces planowania byli zaangażowani:

Pracownicy – jako główni realizatorzy strategii, powinni rozumieć jej cele i czuć się zaangażowani w jej realizację. Warto zorganizować warsztaty, szkolenia oraz kampanie informacyjne, aby zapewnić pełne zrozumienie i poparcie dla strategii.
Inwestorzy – coraz więcej inwestorów zwraca uwagę na aspekty ESG przy podejmowaniu decyzji o alokacji kapitału. Transparentna komunikacja na temat planowanych działań ESG może zwiększyć zaufanie i przyciągnąć inwestorów zainteresowanych zrównoważonym rozwojem.
Klienci – wielu klientów zwraca uwagę na to, czy firmy, z którymi współpracują, działają w sposób odpowiedzialny społecznie i środowiskowo. Przejrzystość w działaniach ESG oraz aktywne komunikowanie swoich osiągnięć w tym zakresie może przyczynić się do zwiększenia lojalności klientów.
Społeczności lokalne – warto zadbać o relacje z lokalnymi społecznościami, które mogą być bezpośrednio dotknięte działaniami firmy. Partnerstwa z organizacjami pozarządowymi, udział w lokalnych inicjatywach czy wsparcie finansowe dla ważnych projektów społecznych to tylko niektóre z możliwości, jakie firma może rozważyć^⁴.

4. Integracja strategii ESG z działalnością firmy. Aby strategia ESG była skuteczna, musi być integralną częścią działalności firmy, a nie jedynie dodatkiem do istniejących procesów. Oznacza to, że:

Procesy operacyjne – wszystkie najważniejsze procesy firmy, od produkcji po sprzedaż, muszą być zgodne z celami ESG. Warto rozważyć wprowadzenie zrównoważonych praktyk na każdym etapie łańcucha dostaw.
Kultura organizacyjna – wartości ESG muszą być widoczne w codziennej pracy i decyzjach podejmowanych na wszystkich szczeblach organizacji. Firma powinna promować postawy proekologiczne, etyczne i społeczne wśród pracowników.
Innowacje – warto inwestować w nowe technologie i rozwiązania, które mogą przyczynić się do osiągnięcia celów ESG^⁵.

5. Monitorowanie i raportowanie postępów. Kluczowym elementem strategii ESG jest ciągłe monitorowanie postępów i ich raportowanie. Dzięki temu firma może na bieżąco oceniać, czy realizuje założone cele oraz wprowadzać ewentualne korekty. Raportowanie ESG powinno obejmować:

Regularne raporty wewnętrzne – powinny być tworzone regularnie, np. co kwartał, aby zarząd miał pełny obraz postępów i mógł reagować na ewentualne problemy.
Raporty zewnętrzne – wiele firm decyduje się na publikację rocznych raportów ESG, które są dostępne dla inwestorów, klientów i innych interesariuszy.
Audyt zewnętrzny – warto rozważyć przeprowadzenie audytów zewnętrznych, które potwierdzą zgodność działań firmy z założeniami ESG oraz międzynarodowymi normami^⁶.

6. Stałe doskonalenie. Świat ESG dynamicznie się zmienia, podobnie jak wymagania i oczekiwania interesariuszy. Dlatego strategia ESG nie może być statyczna – powinna podlegać stałemu doskonaleniu. Firma powinna:

Śledzić trendy – warto monitorować nowe regulacje prawne, zmieniające się oczekiwania klientów oraz innowacje technologiczne, które mogą wpłynąć na strategię ESG.
Uczyć się na błędach – otwartość na krytykę i gotowość do wprowadzania zmian to najważniejsze elementy skutecznej strategii ESG. Ważne jest, aby firma była elastyczna i potrafiła adaptować swoje działania do zmieniających się warunków.
Rozwijać kompetencje – inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników w zakresie ESG, zarówno na poziomie zarządczym, jak i operacyjnym, pozwoli na lepsze zarządzanie strategiami ESG oraz ich efektywne wdrażanie^⁷.

Jak dyspensery do wody wpisują się w strategię ESG?

Dyspensery do wody, takie jak dyspensery BRITA to innowacyjne rozwiązanie, które doskonale wpisuje się w strategie ESG firm, przyczyniając się do realizacji celów w obszarze środowiskowym, społecznym oraz zarządczym. W jaki sposób?

Środowisko – Dyspensery BRITA pomagają firmom zmniejszyć zużycie plastiku poprzez eliminację potrzeby korzystania z jednorazowych butelek na wodę. Dodatkowo korzystanie z wody filtrowanej zmniejsza emisję CO2, dzięki braku konieczności transportu wody i energooszczędnej konstrukcji dyspenserów BRITA.
Społeczeństwo – Dostęp do czystej, filtrowanej wody w miejscu pracy wpływa pozytywnie na zdrowie i samopoczucie pracowników. Dyspensery BRITA mogą być elementem strategii promującej zdrowy styl życia i dobre nawyki żywieniowe wśród pracowników, co przekłada się na ich większe zaangażowanie i produktywność.
Ład korporacyjny – Wybór dyspenserów BRITA to wyraz odpowiedzialnego podejścia do zarządzania zasobami i troski o środowisko, co może być istotnym elementem komunikacji z interesariuszami firmy. Wprowadzenie takich rozwiązań wzmacnia wizerunek firmy jako lidera w obszarze zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej.

Sprawdź, dlaczego warto postawić na dyspenser do wody w biurze >>>

Dyspensery BRITA są nie tylko praktycznym rozwiązaniem, ale również ważnym elementem wspierającym realizację strategii ESG w firmie. Wybór dyspenserów BRITA to krok w stronę zrównoważonego rozwoju, który przynosi korzyści nie tylko firmie, ale także jej pracownikom i całemu społeczeństwu.