6 dni temu
Porównanie uchwał z 2020 i 2025 roku ujawnia radykalną zmianę: to burmistrz, a nie dyrektor Ośrodka Kultury, przejął pełnię władzy nad Ośrodkiem Wypoczynkowym w Skorzęcinie. Efekt? Koszty przygotowania do sezonu eksplodowały z 80-90 tys. zł do niemal 300 tys. zł, a na jeziorze stanęły pływające pomosty, które… nie pływają. Zamontowano także ławeczkę za 40 tysięcy oraz zlikwidowano śmietniki, które zastąpiono ogromnymi kubłami na śmieci, odstraszającymi osoby chcące odpocząć na ławkach.
Wizytówka gminy Witkowo i jeden z najpopularniejszych celów wypoczynku w Wielkopolsce – Ośrodek Wypoczynkowy w Skorzęcinie – przechodzi w ostatnich miesiącach głęboką, choć mało transparentną transformację. Seria drastycznie rosnących wydatków na przygotowanie ośrodka do sezonu letniego budzi coraz większy niepokój wśród przedsiębiorców i mieszkańców. Analiza dokumentów źródłowych – uchwał Rady Miejskiej w Witkowie z 2020 i 2025 roku – rzuca nowe światło na to, kto tak naprawdę stoi za tą zmianą. Wskazuje na celową, a nie przypadkową, zmianę w strukturze zarządzania, która mogła otworzyć drogę do niekontrolowanego wzrostu kosztów i, jak obawiają się niektórzy, do celowego doprowadzenia ośrodka do upadku.
W tym dogłębnym reportażu porównujemy zapisy obu uchwał, analizujemy, co zmieniło się w zasadach zarządu, i zestawiamy te zmiany z konkretnymi wydatkami, które w tym roku wywołały lawinę pytań.
Kamień milowy: zmiana zarządcy
Kluczowa zmiana między uchwałą z 2020 roku a tą z 2025 roku jest prosta, ale fundamentalna.
Rok 2020: Zarządca z kompetencjami
W Uchwale Nr XIX/154/2020 z 28 maja 2020 roku, rolę Zarządcy Ośrodka Wypoczynkowego pełnił Ośrodek Kultury, Sportu i Rekreacji w Witkowie, reprezentowany przez Dyrektora. W § 3 ust. 1 czytamy wprost: „Ośrodkiem zarządza Zarządca”. Zarządca miał prawo do:
-
Zapewniania przestrzegania regulaminu.
-
Udzielania zezwoleń.
-
Zawierania umów dzierżawy lub najmu.
To dyrektor OKSiR był pierwszą instancją decyzyjną, gospodarzem na co dzień. Burmistrz pojawiał się w uchwale jako organ nadrzędny, do którego należały „czynności przekraczające zakres zwykłego zarządu”. Była to klasyczna struktura, w której dyrektor merytorycznej jednostki kultury odpowiadał za bieżące funkcjonowanie ośrodka.
Rok 2025: Władza absolutna w rękach burmistrza
Uchwała Nr XV/104/2025 z 29 kwietnia 2025 roku wprowadza rewolucyjną zmianę. W § 1 pkt 2 czytamy: „§ 3. Ośrodkiem zarządza Burmistrz”.
Oznacza to, iż dotychczasowy Zarządca (OKSiR) został całkowicie wyeliminowany z procesu. Burmistrz nie jest już tylko organem nadrzędnym, ale bezpośrednim zarządcą, który:
-
„wykonuje czynności zarządu mieniem”
-
„zawiera umowy dzierżawy lub najmu”
Co więcej, w ślad za tą zmianą, uchylono cały § 4, który w poprzedniej wersji oddzielał „czynności zwykłego zarządu” (dyrektora OKSiR) od „czynności przekraczających zakres zwykłego zarządu” (burmistrza). Teraz burmistrz ma pełnię władzy, bez podziału na zarząd zwykły i nadzwyczajny. Nie ma już instytucji, która stałaby pomiędzy nim a codziennym funkcjonowaniem ośrodka.
Efekt domina: od decyzji do wydatków
Zbieżność czasowa tej zmiany z falami kontrowersyjnych wydatków jest uderzająca. Artykuł z lipca 2026 roku, zatytułowany „Czy ktoś celowo niszczy Ośrodek w Skorzęcinie?„, wymienia szereg wydatków, które budzą zdumienie.
1. Eksplozja kosztów sprzątania
Najbardziej jaskrawym przykładem jest wzrost kosztów prac porządkowych. Według doniesień, w poprzednich latach wydatek ten oscylował w granicach 80–90 tysięcy złotych. W tym roku, już po zmianie uchwały, wyniósł on 288 744,53 zł.
To prawie trzykrotny wzrost. Wykonawcą zlecenia jest Zakład Gospodarki Komunalnej w Witkowie, jednostka gminna. W kontekście przejęcia pełnej kontroli przez burmistrza rodzi się pytanie: czy taki skok kosztów jest wynikiem obiektywnego wzrostu cen, czy może efektem nowej polityki zarządzania, która sprzyja zawyżaniu stawek, skoro decydujący głos ma teraz jednoosobowo burmistrz, a nie fachowiec z OKSiR?
2. Pomosty za 150 tysięcy złotych, które stoją na dnie
Absolutnym rekordem kuriozalnych wydatków jest inwestycja w „pływające” pomosty. Jak donoszą media, za kwotę 150 000 zł przedłużono molo i zamontowano pływające pomosty. Tyle iż pomosty… nie pływają. Stoją na dnie jeziora Niedzięgiel, na piasku.
To symboliczny obraz całego problemu: decyzja inwestycyjna, która miała być odpowiedzią na problem (zmieniający się poziom wody), została podjęta na najwyższym szczeblu, ale jej wykonanie jest fiaskiem. W nowej strukturze to burmistrz udziela zgód na „ustalenie miejsc postoju sprzętu wodnego” (zgodnie ze znowelizowanym § 16 pkt 3). Czyli to on, jako bezpośredni zarządca, zatwierdził tę inwestycję, która okazała się chybiona.
Drobne, ale kosztowne szczegóły
Zmiana uchwały nie dotyczy tylko wielkich pieniędzy, ale także drobnych decyzji, które w swojej sumie tworzą obraz chaosu i braku kontroli. Zestawienie to, pochodzące z artykułu, w kontekście nowej władzy burmistrza nabiera dodatkowego znaczenia:
-
17 727,48 zł – zakup i montaż trzech okien w biurze koordynatora.
-
21 422,76 zł – nagłośnienie imprezy plenerowej, mimo iż gmina ma własny sprzęt. Nowy § 16 pkt 1 w uchwale z 2025 roku mówi, iż zgody burmistrza wymaga „organizacja imprez sportowych, kulturalnych i innych publicznych”. Czyli to on decydował o zleceniu usługi zewnętrznemu podmiotowi.
Logika „celowego działania”: Przekształcenie w spółkę gminną
Skoro burmistrz ma teraz pełnię władzy nad ośrodkiem, a wydatki rosną, pojawia się pytanie o cel. Dlaczego ktoś miałby chcieć tak nieefektywnie zarządzać? Artykuł „Czy ktoś celowo niszczy Ośrodek w Skorzęcinie?” wskazuje na możliwą strategię: celowe zadłużanie i obciążanie ośrodka kosztami, aby uczynić go nierentownym.
-
Fatalny PR burmistrza: Według doniesień, burmistrz ma fatalny PR i obawia się o reelekcję.
-
Spółka gminna: Gdy ośrodek będzie nierentowny, łatwiej będzie uzasadnić jego przekształcenie w spółkę gminną. W takiej strukturze to nie burmistrz i radni odpowiadają za każdy wydatek, ale zarząd spółki. Pojawiają się nowe stanowiska – prezes, wiceprezes, rada nadzorcza – które są dobrze płatnymi „stołkami dla swoich”.
Zmiana uchwały jest więc pierwszym krokiem w tym scenariuszu. Burmistrz, przejmując bezpośrednią kontrolę, zyskuje narzędzie do kreowania wydatków i kształtowania narracji o kryzysie ośrodka. To on teraz może decydować o każdym zleceniu, od sprzątania po pomosty, a następnie powiedzieć: „To nie ja jestem problemem, ośrodek jest nierentowny, musimy go przekształcić”.
Co dalej?
Uchwała z 2025 roku jest faktem. Zmiana zarządcy została dokonana. Pytania, które pozostają bez odpowiedzi, dotyczą motywacji i konsekwencji. Czy to tylko zbieg okoliczności, iż w ślad za przejęciem władzy przez burmistrza przyszły rekordowe wydatki i kontrowersyjne inwestycje?
Mieszkańcy i przedsiębiorcy mają prawo wiedzieć, kto ponosi odpowiedzialność za wydawanie publicznych pieniędzy. W świetle przedstawionych faktów, potrzeba niezależnej kontroli i audytu w Ośrodku Wypoczynkowym w Skorzęcinie staje się nie tyle postulatem, co koniecznością. W związku z tym o działaniach burmistrza w najbliższych dniach powiadomione zostanie Centralne Biuro Antykorupcyjne oraz Prokuratura Krajowa.
