1 godzina temu
W styczniu ruszyła procedura opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Miejskiej Świdnik, która ma wyznaczyć najważniejsze kierunki rozwoju miasta do 2035 roku. Pierwszym krokiem są konsultacje społeczne polegające na wypełnieniu ankiety, którą znajdziemy na stronie www.ankieta.deltapartner.org.pl/sr_swidnik. Można ją wypełnić do końca stycznia. Będzie to tylko jedna z okazji do wypowiedzenia przez mieszkańców własnych opinii na temat pożądanych kierunków i celów rozwoju Świdnika, co świadczy o dużej roli, jaką mają odegrać w tworzeniu strategii. Cały proces, skomplikowany i obejmujący wszystkie obszary życia miasta, ma potrwać do końca roku. Sfinalizuje go uchwała Rady Miasta, która zatwierdzi strategię.
– Konieczność opracowania strategii wynika z ustawy o samorządzie terytorialnym. Mamy już za sobą podobne postępowania. Przykładem są Programy Rewitalizacji Gminy Miejskiej Świdnik, których realizacja rozpoczęła się w 2016 i 2022 roku. Tym razem mamy jednak do czynienia z przedsięwzięciem o wiele bardziej wszechstronnym, zaplanowanym z większym rozmachem, obejmującym nie tyle zamierzenia rewitalizacyjne, co określającym podstawowe kierunki rozwoju miasta, zarówno pod względem urbanistycznym, jak infrastrukturalnym, a choćby społecznym i ekologicznym. Solidnie skonstruowana strategia rozwoju, a taką mamy zamiar opracować, nie będzie tworem teoretycznym, ale żywym i prawdziwym, przekładalnym na konkretne działania i mierzalne wskaźniki. Co ważne, będzie stanowiła mocny argument przy staraniach o środki zewnętrzne12 lutego planujemy przeprowadzenie warsztatów dotyczących strategii z mieszkańcami, zespołem zarządzającym miastem, radnymi, organizacjami społecznymi i przedstawicielami biznesu – mówi burmistrz Marcin Dmowski.
– Strategia rozwoju stanowi nadrzędny dokument strategiczny gminy, wyznacza kierunek i wizję rozwoju w długofalowej perspektywie. W przypadku Świdnika dotyczy ona okresu od 2026 do 2035 roku. Program rewitalizacji, który realizowaliśmy w przeszłości na zamówienie samorządu Świdnika, dotyczył konkretnych obszarów problemowych, skupiał się na zdiagnozowanych kryzysach. Dokument ten ma zatem charakter operacyjny, a rewitalizacja ma na celu wyprowadzenie obszarów zdegradowanych ze stanu kryzysowego, w szczególności poprzez realizację działań społecznych, tak zwanych „miękkich”, skierowanych w stronę mieszkańców. Strategia natomiast wyznacza i kierunkuje politykę rozwoju i stanowi odpowiedź na zdefiniowane wyzwania, a jej celem jest przede wszystkim podniesienie jakości życia mieszkańców i zrównoważony rozwój miasta. Stanowi ona również podstawę do wnioskowania o dofinansowanie i pozyskanie środków z zewnętrznych źródeł. Proces jej tworzenia, jak również wdrażania, ma wymiar integracyjny. Pozwala na zaangażowanie szerokiego grona mieszkańców i szerzej, osób oraz podmiotów, które związane są z miastem, mają wpływ na jego funkcjonowanie. Celem jest trafne zaplanowanie interwencji w odniesieniu do realnych potrzeb, wskazanych w szczególności przez mieszkańców. Od 1 lipca 2026 r. opracowanie strategii stanie się dokumentem obowiązkowym dla gmin – tłumaczy Bartosz Tyrna, prezes Stowarzyszenia Wspierania Inicjatyw Gospodarczych Delta Partner z Cieszyna, które wygrało przetarg na opracowanie strategii rozwoju dla Świdnika, a wcześniej stworzyło Gminny Program Rewitalizacji Miasta Świdnik na lata 2022-2030.
– Strategia Rozwoju będzie naturalnie projektem ramowym, podlegającym modyfikacji w zależności od zmian w środowisku zewnętrznym miasta i jego sytuacji finansowej. Musi być powiązana z innymi lokalnymi aktami prawnymi, takimi jak Plan Ogólny i Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego, a także zgodna ze strategiami województwa. Będzie również konsultowana z różnymi instytucjami państwowymi, jak na przykład Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska czy Państwowa Inspekcja Sanitarna – tłumaczy M. Dmowski.
– Dotychczasowe doświadczenia we współpracy z samorządem Świdnika ułatwią pracę, ponieważ znajomość lokalnych uwarunkowań, procedur oraz oczekiwań zamawiającego co do zawartości merytorycznej i sposobu opracowania dokumentu, usprawnia współpracę, jak również realizację poszczególnych etapów prac. Poza tym jesteśmy już wyposażeni w wiedzę i posiadamy doświadczenie, które pozwalają na zastosowanie rozwiązań, które wcześniej się sprawdziły i przynosiły korzyści, zwłaszcza w zakresie włączania mieszkańców i organizacji społecznych w proces przygotowania strategii – dodaje B. Tyrna.
