NFOŚiGW na Impact’26: Kompetencje przyszłości kluczem do zielonej transformacji

Systemowe podejście i planowanie strategiczne w centrum zielonej transformacji

Na tegorocznym kongresie Impact’26 w Poznaniu, dr Małgorzata Szafoni, zastępca prezesa zarządu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW), podkreśliła znaczenie kompetencji niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami transformacyjnymi w sektorze energetycznym i klimatycznym.

„W nieprzewidywalnym świecie VUCA umiejętność zarządzania zmianą, identyfikacja i mitygacja ryzyk oraz funkcjonowanie w modelu adaptacyjnym to nie opcja, to konieczność” – dr Małgorzata Szafoni

Dr Szafoni zwróciła uwagę na najważniejsze kompetencje, takie jak systemowe myślenie, planowanie strategiczne oraz zarządzanie projektami transformacyjnymi. Jej zdaniem, wiedza o polityce klimatycznej, umiejętność komunikacji oraz dostosowanie przekazu do różnych grup społecznych są niezbędne, by skutecznie przeprowadzać zmiany.

Kompetencje przyszłości według ekspertów

W panelu udział wzięli również przedstawiciele innych instytucji. Dr Wojciech Karczewski, dyrektor Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej (NAWA), zwrócił uwagę na konieczność określenia celów strategicznych i zidentyfikowania kompetencji, które będą potrzebne w najbliższych latach.

„Projektowanie mobilności powinno odbywać się wokół konkretnych kompetencji, których potrzebujemy. Następnie powinniśmy odpowiedzieć sobie na pytanie, jakich kompetencji będziemy potrzebować za dwa, trzy, cztery lata, jakich technologii będziemy chcieli użyć w naszej organizacji i jakie sieci współpracy są potrzebne do dalszego rozwoju naszej organizacji” – dr Wojciech Karczewski

Z kolei dr Hubert Cichocki, prezes Sieci Badawczej Łukasiewicz, zwrócił uwagę na potrzebę rozwijania kompetencji menedżerskich, budowy dużych struktur gospodarczych oraz skalowania biznesu, co jest najważniejsze dla innowacyjności i zwiększania nakładów na badania i rozwój.

„To, co jest wielkim wyzwaniem, to kompetencje nie z zakresu technologicznego, ale z zakresu umiejętności menedżerskich, skalowania, budowy coraz większych firm. To jest także ważne dla innowacyjności i dla nakładów na B+R” – dr Hubert Cichocki

Nowe podejście w samorządach – współtworzenie usług publicznych

Magdalena Pietrusik-Adamska, dyrektorka Wydziału Zdrowia i Spraw Społecznych Urzędu Miasta Poznania, podkreśliła, iż samorządy odchodzą od modelu New Public Management na rzecz Public Governance. Współtworzenie usług publicznych z udziałem mieszkańców, biznesu, organizacji pozarządowych i środowisk naukowych pozwala lepiej odpowiadać na potrzeby różnych grup interesariuszy.

„Ten trend pozwala nam już od samego początku, wspólnie ze wszelkimi interesariuszami, tworzyć usługi publiczne i społeczne. Nie tylko już na samym starcie, podczas chociażby warsztatów fokusowych zbieramy informacje o potrzebach różnych środowisk, ale również zbieramy informacje, w jaki sposób usługa ma być realizowana” – Magdalena Pietrusik-Adamska

Impact’26 – platforma dla dialogu i wymiany doświadczeń

Wydarzenie zgromadziło ponad 650 mówców i 25 ścieżek tematycznych, dając przestrzeń do prezentowania różnych perspektyw oraz nawiązywania relacji biznesowych. Wśród gości znaleźli się m.in. premier RP Donald Tusk, były premier Kanady Justin Trudeau oraz dyrektor zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego Kristalina Georgiewa.

Źródło: PAP MediaRoom